为加强公司现代化管理，进一步提高企业管理水平，公司导入了“6S”管理的理念和方法。 于11月2日上午7：40分，公司隆重召开“6S”管理项目推进启动大会，李俊兵同志等公司领导、各部门和车间负责人、班组长及所有员工参加了会议。

本次启动大会由行政部行政主管韦中闻主持，副总经理李俊兵出席会议并做动员讲话，要求公司全员深刻认识推行“6S”管理的重要意义，坚决消除推行“6S”管理的思想误区，把握重点、扎实推进，确保“6S”管理在公司落地生根，开花结果。

良胜公司邀请的“智立帆”公司高级咨询师：付洋和袁俊老师莅临指导“6S”管理和培训工作。付老师介绍了开展“6S”管理工作的目的和意义，“6S”的内容和做好“6S”的方法以及措施。“6S”项目副组长韦中闻宣读了本次“6S”项目组成员及稽核组成员名单，以及关于搞好“6S”管理工作的考核办法和奖励标准。

李总作了重要讲话，他指出：为持续高效推进“6S”管理工作，良胜公司邀请了“智立帆”公司的两位知名专家给我们问诊把脉，深入推进 “6S”管理工作。“6S”管理工作将在今年分两个阶段开展，我们要通过开展“6S”管理整治活动，持续优化生产现场，推进良胜品牌建设，提升良胜公司良好形象。为此，李总强调：第一，改变旧观念、增强搞好“6S”的意识。“6S”管理是一项系统工作，希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性，这不只是领导小组成员的事，需要全体员工积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来，不懈努力，提升公司管理水平。

第二，强化管理和考核。公司已经出台了关于搞好“6S”管理的考核办法，对搞得好的员工进行奖励，对不能达标的要处惩，通过有奖有惩促进大家持续改进，持之以恒搞好“6S”工作。

会议诠释了新理念、部署了新任务，既是良胜公司 “6S”管理项目的启动会，也是必须搞好此工作的誓师大会。“6S”管理项目的实施在班组、在个人都离不开部门的统筹推进，在“6S”项目副组长韦中闻的带领下，与会领导和员工全体起立，举起了右手庄严宣誓决心全力搞好“6S”管理工作。

宣誓：

我们是良胜企业的核心，肩负着良胜企业的重任；敢于面对问题、主动解决、绝不逃避；以公司为重，执行决策，全力无条件配合辅导老师的工作，推进“6S”精细化管理项目变革；从我做起，发扬工匠精神，言行一致，为良胜企业实现“6S”精细化管理而拼搏！！！

随后公司领导、各部门的经理/主管、班长以及项目成员上台，在我们的宣誓墙上进行签名，并与我们的辅导老师一起合影留念。

良胜公司“6S”管理项目推进活动至此正式启动，让我们齐心协力，全员参与“6S”，共建美好良胜！

召开启动“6S”管理工作誓师大会以来，在“6S”领导小组组长李总的领导下，在“6S”咨询公司专家的具体指导下，良胜公司上下如火如荼的正在开展“6S”工作。