良胜电子召开精益管理项目启动大会

2023-09-09

为夯实公司基础管理，达到“精益求精，臻于至善”的现代化管理水平，公司于8月4日上午08:30在三楼会议室召开了精益管理项目启动大会。会议由公司行政部主管韦中闻主持，宁波智立帆企业管理咨询有限公司辅导老师周述兵、李伟老师，副总经理李俊兵以及公司中层管理人员、精益办人员，精益实施小组成员，车间班组长、骨干员工代表等三十多人参加了会议。

主持人首先介绍了本次大会的主要议程，以及出席本次大会的公司领导、辅导老师和各部门负责人、各车间班组长等。随后副总经理李俊兵同志对精益管理项目实施表态发言：精益生产管理的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出。各单位要提高认识，把精益管理工作作为夯实企业基础管理的重要手段和有效措施深入推进：一是要正确理解精益的内涵和本质，紧紧围绕生产经营中心持续提升精益管理水平；二是各部门管理人员要重视精益，认真学习，学以致用；三是要大力提升生产自动化水平，提高安全质量本质化保障能力；四是要将精益管理理念入脑入心，持续提升管理水平。

随后主持人宣读本次精益管理项目各推进小组成员的授权任命。辅导老师周老师简单介绍了精益管理项目的目标及计划，并做了宣誓。

随后主持人带领在场全体成员进行宣誓，并请公司副总、精益领导小组成员、精益办、各车间班组长分别在“军令状”上签名，进行自我承诺，自我加压。

公司副总对精益管理项目启动做了工作部署，他说，我们要积极与精益管理辅导老师配合，发动全员参与，全力开展好以下工作：一是做好精益生产管理项目的策划、组织。二是开展系统的精益管理知识培训。三是按计划深入开展精益管理工作。四是深入做好班组建设。五是开展精益指标的对标，提升经营管理质量，确保项目立竿见影、常态化运行。

精益从心开始，改善从我做起。公司的各级管理人员一定要高度重视，转变思想，积极主动地参与到精益管理各项工作中去。要广泛宣传，全员参与，营造气氛，健全机制，把改善提案数量和质量与员工的工作绩效挂起钩来。要充分发挥系统管理和整个团队的作用，建立健全培训体系，培养精益管理人才和队伍，脚踏实地加强监督和管理，把精益管理的理念贯彻到公司的每一个员工，确保精益管理的顺利实施，把2022公司管理主题确定为精益管理之年，以此为切入点，全面提升企业管理水平、质量水平和效益水平，使公司的各项管理再迈上一个新台阶，谱写公司发展的新篇章。